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泰東公司第二批精益管理項目發(fā)布

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2017-03-14
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摘要 : 要認清新形勢,面對新挑戰(zhàn),增強對問題的分析能力,不做表面文章,要將精益管理項目層層分解,把精益管理活動落到實處。

2月28日,泰東公司第二批"運營轉(zhuǎn)型,精益管理"項目總結發(fā)布會召開。第二批精益立項課題共有33項,經(jīng)過嚴格審核,有15個課題進行了發(fā)布。公司領導參加發(fā)布會。

  會上,泰東公司經(jīng)理就做好2017 年"運營轉(zhuǎn)型,精益管理"工作提出要求:一是提高精益管理的重視程度。要認清新形勢,面對新挑戰(zhàn),增強對問題的分析能力,不做表面文章,要將精益管理項目層層分解,把精益管理活動落到實處。二是扎實推進,落實措施。重點要做好過程管控,一步一步落實好措施,深入剖析推進過程中出現(xiàn)的問題,制定行之有效的解決措施,使精益管理項目達到預期目標。三是要固化推廣成果。通過實施精益管理,提升各項目生產(chǎn)經(jīng)營水平,要鞏固好現(xiàn)有成果,制定新措施,使各項經(jīng)濟技術指標再上新臺階,將精益管理活動推向深入。四是共享成果,相互提升。各單位、各部室要加強學習與交流,對好經(jīng)驗、好成果要在公司推廣,不斷開發(fā)新項目,為完成全年各項任務目標提供保障。


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